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隨著(zhù)高層建筑越來(lái)越多，上層主體部分對于地基承載能力要求也變得越來(lái)越高。其穩定性及服務(wù)壽命都對建筑安全有著(zhù)巨大影響。因當前建筑的體量更大，造價(jià)指標自然不同以往，在整個(gè)造價(jià)體系中占據更大比重。

1、地基基礎工程造價(jià)管理的特征

1.1分層性特征

建筑工程項目，普遍具備工期長(cháng)、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會(huì )影響大等特點(diǎn)。而地基基礎施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結構工程工期較短，投入大、周轉快，而且關(guān)系到上層結構的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進(jìn)行控制，對于施工造價(jià)的控制更要嚴格謹慎。

根據地基基礎工程項目的施工流程來(lái)看，整個(gè)施工過(guò)程一般都要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設計、招投標工作、工程的實(shí)際施工以及最終的竣工驗收等多個(gè)階段，每個(gè)階段都涉及造價(jià)控制，滲透在工程施工的全過(guò)程，為保證管理成果，必須要有相應的造價(jià)文書(shū)為基礎，以確保管理過(guò)程有據可依，即是說(shuō)分層性是造價(jià)管理的基本特征之一。

1.2變動(dòng)性特征

變動(dòng)性特征，代表著(zhù)某一過(guò)程存在不可預知的變動(dòng)或是風(fēng)險，在管理過(guò)程中亦是如此，是基本的特征之一。

地基基礎工程的造價(jià)管理，也同樣有這樣的變動(dòng)性特征，而變動(dòng)性的體現，最主要在兩個(gè)方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長(cháng)、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見(jiàn)風(fēng)險較多，這便是變動(dòng)性的體現。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會(huì )導致施工出現變動(dòng)，所以造價(jià)管理的內容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價(jià)管理變動(dòng)性的體現，決定著(zhù)工程施工的成果。

1.3管理體系系統性

如同以上所述，地基基礎工程施工體系是十分復雜的、系統化的構成。造價(jià)管理工作必須要滲透項目管理的每個(gè)階段，同時(shí)要做到與各個(gè)環(huán)節形成良好的銜接，構成一個(gè)整體，形成一個(gè)有機系統，這便是系統性的特征。

2、建筑地基基礎工程造價(jià)管理控制策略

2.1項目施工前的成本控制

項目施工開(kāi)始前的成本控制主要包括以下幾個(gè)部分：

招標過(guò)程中的造價(jià)控制。招標過(guò)程涉及到技術(shù)標與商務(wù)標的編制，并且要體現出兩者的差別。從具體的實(shí)施目的上去分析，商務(wù)標的編制目標，是為達成最終的中標，而技術(shù)標編制目標則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實(shí)際的招投標過(guò)程中，參與的各方要在確保中標的同時(shí)盡可能采取應變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟效益。

總承包合同簽訂階段的造價(jià)控制。為了達成建設目標，在實(shí)際建設過(guò)程中，總承包合同的簽訂是當前業(yè)內的常見(jiàn)管理手段，而在地基基礎工程施工管理過(guò)程中，在總承包合同簽訂的過(guò)程中，為避免風(fēng)險出現，首先必須要對造價(jià)管理相關(guān)的條款事先進(jìn)行確認，因為合同當中的許多條款，都牽涉到工程的造價(jià)，所以必須要事先進(jìn)行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴謹的前提下，以更低的價(jià)格去簽訂合同。

在工程成本預測過(guò)程中的造價(jià)控制。

2.2施工中的造價(jià)控制

實(shí)際施工過(guò)程中的造價(jià)控制要點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

圖紙會(huì )審環(huán)節。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過(guò)程中不可忽視的重要依據，所以必須要針對圖紙會(huì )審工作進(jìn)行嚴謹規劃與落實(shí)。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問(wèn)題，很容易影響后續工程方案的落實(shí)，甚至引發(fā)造價(jià)風(fēng)險。特別是隨著(zhù)工程項目的規模越來(lái)越大，圖紙會(huì )審工作的重要性也愈發(fā)體現出來(lái)。

對于施工階段組織設計的優(yōu)化。組織設計工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進(jìn)一步提升后續的施工效率并且達到進(jìn)一步控制成本的目標。首先是對各個(gè)施工階段的進(jìn)度安排優(yōu)化，這同時(shí)能夠防止管理秩序混亂等問(wèn)題的出現。其次是能夠達成對于設備與人才投入的有效管理，要合理設計施工過(guò)程中各個(gè)工序以及各個(gè)施工班組的成本投入。

2.3竣工前后的造價(jià)控制

竣工環(huán)節，是決定著(zhù)工程后續收益以及運行壽命的關(guān)鍵環(huán)節。

在這一階段的造價(jià)管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節主要包含以下幾個(gè)環(huán)節：

竣工驗收環(huán)節。在竣工驗收階段，企業(yè)需要針對前期的工程施工質(zhì)量進(jìn)行以此細致的盤(pán)查，對于施工細節當中可能存在的隱患進(jìn)行核實(shí)，避免工程質(zhì)量存在問(wèn)題影響后續交工。就這一階段具體的造價(jià)管理工作內容來(lái)說(shuō)，最主要的便是對于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續實(shí)際施工過(guò)程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據，要確保整個(gè)施工流程有據可依，以確保地基基礎工程造價(jià)管理工作的精準性，確保成本的應用率更高。

竣工決算環(huán)節。

這一階段的工作對于工程地基基礎的造價(jià)有著(zhù)很大影響，是整個(gè)造價(jià)管理流程中最為繁忙的階段。在這一時(shí)期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時(shí)，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個(gè)工程施工相關(guān)部門(mén)，都會(huì )將本部門(mén)相關(guān)的預算與決算資料上交至預算部門(mén)，包括各項費用的支出記錄等，通過(guò)這一環(huán)節的決算管理，將最終決算結果與事前的預算信息去進(jìn)行比對，更容易發(fā)現地基基礎工程造價(jià)管理流程中的、隱藏的風(fēng)險，并且及時(shí)排除。

3、結語(yǔ)

鑒于基礎施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價(jià)控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢下，更要明確地基基礎工程造價(jià)管理的要點(diǎn)，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進(jìn)行了分析，以推動(dòng)造價(jià)管理工作的改革。這是我國建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標之一，也是推動(dòng)建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。